融匯集團倡導以結果為導向的執行文化,即:“5R管控體系”。
“5R 管控體系”是一套確保企業宏觀目標得以實現的微觀管控體系。從“七個凡是”可知曉其管控重點,即:
凡是工作,必有目標;凡是目標,必有計劃;凡是計劃,必有執行;凡是執行,必有結果;凡是結果,必有檢查;凡是檢查,必有責任;凡是責任,必有獎罰。
“5R 管控體系”始于“微觀控制”中的“R1 結果定義”,通過“R2 鎖定責任”、“R3 跟蹤檢視”、“R4 即時激勵”、“R5 文化習慣”形成自我循環的管理閉環。將“5R”放大到宏觀的管理框架中,即可與“事前控制、事中控制、事后控制”進行鏈接。